北京加固公司简述建筑加固工程总承包五个管理原则
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北京加固公司工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”,这五个原则,本企业将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则,本投标人将把自己企业一流的管理水平展现在业主和社会面前。
(1)“公正”原则
在总承包管理中,无论在选择材料,选择或管理分包商,还是在施工过程面对的各种问题都应以业主的利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现本企业所派驻的管理人员的综合素质,只有一流的企业并配备一流的管理人员,才能形成一流的管理,实现精品工程。
(2)“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言,所有分包商进入施工现场都应在总承包领导下统一管理,而分包商则必须服从管理。整个工程,只有处于总承包统一管理之下,才能更好的运转,为优质、高速、安全、文明地完成工程施工创造良好的环境和条件。
(3)“控制”原则
本企业将在工程施工的全部过程中对分包商进行严格的控制,充分体现本企业“全员精品意识”的质量方针,以达到创精品工程的良好施工氛围。首先,本企业将配备各种一流的专业施工人员,其次是深入现场进行施工过程的控制,通过过程控制来保证产品达到预定的目标。本企业将严格执行控制原则以此来保证工程各项指标的完成。
(4)“协调”原则
在总承包管理中,协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现。协调包罗万象,施工中各要素的协调都是在总承包方的管理范围内,故此本企业将充分体现“全过程科学管理”的方针将协调工作做好,确保整个工程施工的顺利完成。
(5)“服务”原则
本企业在施工管理中将充分体现“服务”职能。总承包的职能不仅是管理,同时要为各分包商提供所需的办公生活设施、临时水、电、道路、垂直运输设备和施工脚手架等临时设施的支持和配合。充分体现“提供优质服务”的质量方针是本企业实现对业主的承诺,也是顺利完成工程施工的保证。
在总承包施工管理的五大原则中:“公正”是基础,“统一”是要求,“控制”是措施,“协调”是关键,“服务”是保证,只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程,才能保证整个工程的顺利施工。
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